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ESTRATEGIAS Y ACCIONES A REALIZAR:

  • Elaborar la propuesta del modelo de coordinación de La ONG con el patrocinador/garante y que incluya el detalle de la alternativa alianza público privada.
  • Definir el flujo de gestión de recursos para establecer las responsabilidades y facultades del patrocinador/garante y La ONG en el convenio de colaboración.
  • Integrar el consejo de administración de La ONG par que las decisiones relativas a la asignación de determinadas obras sea autorizada y dictaminada por esta.
  • Definir un área de enlace con los organismos públicos y los asesores externos de La ONG que funcionen para la elaboración y revisión del diagnostico municipal y estatal de necesidades de infraestructura básica comunitaria.
  • Coordinar al área jurídica del patrocinador/garante y los asesores externos de La ONG, en cuanto a los requisitos que deben reunir las empresas de construcción para poder integrarse como proveedores de La ONG para la realización de las obras programadas.
  • Participar en conjunto con los asesores externos de La ONG tomando en consideración de ser necesario, la normatividad de la contraloría del estado en la elaboración de las reglas para controlar la asignación de obras y las obligaciones de La ONG en materia de transparencia en sus funciones.
  • Elaborar el programa y sus estructuras de montos y metas para que se convierta en un documento  anexo del plan estatal de desarrollo.
  • Una vez designada La ONG como enlace ante el fondo de asignación de recursos, elaborar y presentar los proyectos para la obtención de los recursos.
  • Realizar los procesos de selección de proveedores para la realización de las obras.
  • Contratación de despacho para la supervisión de obra y calidad.
  • Dar seguimiento financiero y documental durante la ejecución de la obra y analizar el resultado de la supervisión.
  • Programar recursos en ampliaciones de obra o escalatorias autorizadas.
  • Elaborar el cierre de obra y de programas para la entrega de comprobación de las inversiones ante el fondo de asignación de recursos para la obtención de las futuras ministraciones.
  • Contratación de despachos para la realización de evaluaciones programáticas, institucionales y de percepción ciudadana, mismas que realizarán anualmente con informes de avances trimestrales.